GRUPO FOX: ENFRENTA A LOS RETOS GLOBALES
Gloria Jaramillo
LA PRENSA
En esta entrevista, Fernando Pérez Cano, Presidente del corporativo, aborda los desafíos a los que surgen en esta vorágine que sacude a las empresas mexicanas. No duda en definir estos momentos como el período más difícil en la historia del grupo que tiene como visión la diversificación hacia segmentos que parecerían disonantes, pero que han dado equilibrio a sus operaciones
LA PRENSA: ¿DE DÓNDE Y CÓMO SURGE EL EMPRESARIO FERNANDO PÉREZ CANO?
FPC: Si nos remontamos a la infancia, todos de niños tenemos sueños, y mi sueño desde muy chico era ser empresario, y toda mi vida y desde que empecé la escuela tenía ese sueño y entonces cuando tú sueñas algo, trabajas con disciplina, con amor, los sueños se convierten en realidad y tarde o temprano pues llegó la oportunidad de emprender mi propio negocio precisamente allá en Monclova y fue como arrancamos hace ya bastantitos años, en el 92 para ser más exacto.
LA PRENSA: ¿Y ESTE PRIMER NEGOCIO FUE GRUPO FOX?
FPC: Fueron las bases de lo que hoy es el Grupo Fox, empezamos por el sector de refractarios con la empresa que existe todavía que se llama Industrias Quest y empezamos a fabricar productos vaciados, refractarios para la industria del acero, nuestro primer cliente fue Altos Hornos de México y posteriormente nos expandimos a todas las demás acerías y fundiciones de México, al igual que empezamos y seguimos exportando a Estados Unidos. (
LA PRENSA: ¿ESTOS FUERON SUS PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS, ¿HUBO OTROS A LA PAR O TARDÓ TIEMPO EN ALGUNOS OTROS?
FPC: Pues la verdad soy muy inquieto y esa inquietud se transforma en estar siempre iniciando cosas nuevas. En el caso específico de los negocios, después de los refractarios empezamos en la industria metal mecánica alrededor del año 2000 y ahí empezamos a trabajar primero con la fabricación de arcos para minas, para las minas de carbón y posteriormente migramos a la industria de ferrocarril con los clientes de la zona como son Trinity, Gunderson, Greenbrier y American Freight Car y después de ya más de 25 años, nos convertimos en uno de los principales proveedores de esta industria en el área y una de las razones fue porque elegimos apostarle a una integración vertical.
LA PRENSA: ¿CÓMO MANEJAN ESTA VERTICALIDAD?
FPC: Nosotros somos de los pocos talleres que hay en México que pueden darse el lujo de agarrar un rollo y convertirlo en producto terminado. La placa llega en rollo, se nivela, se corta medida y de ahí empiezan todos los procesos, el corte para hacer piezas, ensambles que surtimos a nuestros clientes y hoy en día una de las razones del éxito es esa, que estamos integrados verticalmente y que podemos en menos de 48 horas convertir la materia prima en un producto terminado.
LA PRENSA: ME VOY A REGRESAR UN POQUITO, USTED DICE QUE DESDE NIÑO QUERÍA O SOÑABA CON SER EMPRESARIO, ¿INSPIRADO EN ALGUIEN, EN ALGUNA FIGURA?,¿HUBO TAL VEZ UN NEGOCIO CUANDO ERA NIÑO?
FPC: Nunca lo había meditado, pero es un gusanito que traía desde pequeño, realmente no una inspiración como tal, sino más bien como que yo desde chico sabía lo que quería y siempre mi visión fue esa y pues no descansé hasta lo que somos hoy en día.
LA PRENSA: ¿QUIERE DECIR QUE NO HABÍA UNA TRADICIÓN EMPRESARIAL EN LA FAMILIA? ¿USTED SERÍA EL PRIMER EMPRESARIO?
FPC: Bueno, mi padre era ejecutivo de una empresa, él sí me inculcó el ser independiente y se pudiera decir si hay una inspiración sería en él, que me decía no trabajes para alguien, trabaja para ti mismo y en ese tenor, pues yo lo invité a participar en el primer negocio, fuimos socios y en su momento, pues disfruté mucho con él porque bueno, gran parte de mis inicios como empresario fueron de la mano con él, aprovechando su experiencia que él había adquirido en el sector empresarial como ejecutivo de algunas empresas de aquí de Monterrey.
LA PRENSA: USTED APUESTA A LA DIVERSIFICACIÓN, ¿POR QUÉ LA IMPORTANCIA DE DIVERSIFICAR?
FPC: Bueno, muchos piensan que el estar en tantos sectores como nosotros, te vuelves no bueno porque estás disperso, pero a diferencia de lo que muchos pudieran pensar, yo creo que es al revés, en sectores tan distintos muchas veces se complementan y te pongo un buen ejemplo: nosotros tenemos clientes que llevamos a Castaños a nuestra planta y siempre, casi siempre tenemos la oportunidad de cerrar con ellos negocios en Cuatro Ciénegas, entonces el sector turismo quizá no tiene nada que ver con el sector de metal mecánico, pero cuando llegamos a Cuatro Ciénegas los clientes se les olvida ya del negocio y están emocionados y fascinados con este hermoso lugar, entonces es un complemento que hace que los negocios, número uno, se cierren y dos, se conviertan en más placenteros, porque pues eso de estar trabajo y trabajo sin diversión no siempre es bueno, hay que variarle y hay que compensarle.
LA PRENSA: Y TIENEN OTROS SEGMENTOS EN SU GRUPO EMPRESARIAL.
FPC: Tenemos también negocios en la industria del agua, hacemos plantas tratadoras, plantas potabilizadoras y productos químicos para el agua.
LA PRENSA: ¿ESTO A DÓNDE?
FPC: En diferentes lugares, la matriz está aquí en Nuevo León y hemos construido y dado mantenimiento a varias empresas alrededor de la república y ahí, ¿qué ha sucedido? Bueno, pues al hacer plantas tratadoras de aguas residuales pues tenemos la opción de hacer una en Cuatro Ciénagas, que es donde estamos trabajando hoy en día, y en otros sitios, entonces eso nos hace aparentemente dispersos, pero no, porque realmente acaban todos los negocios de alguna forma complementándose.
LA PRENSA: ¿HAY NUEVOS EMPRENDIMIENTOS?
FPC: Acabamos de iniciar una, arrancar una línea de fabricación de contenedores en Castaños, ahorita estamos empezando, hace tres, cuatro meses escasamente, y cuando tú fabricas contenedores tienes que hacer una armazón metálica que los sostiene. Eso nos está llevando a empezar a diseñar construcción modular. Imaginemos un contenedor, pero sin paredes, donde tenemos toda la estructura que nosotros hacemos y que ya estamos a punto de empezar a hacer los prototipos de los primeros módulos constructivos.
Eso nos llevó a pensar en hacer una expansión en Cuatro Ciénegas, fabricando módulos nuestros que serían prácticamente integrados desde el armazón o la estructura que nosotros estaríamos haciendo en Monclova. Posiblemente localicemos una planta en Cuatro Ciénegas para armar los módulos y ahí mismo llevarlos a su instalación. Entonces, esto, como bien lo dije, está integrado.
LA PRENSA: ¿Y EN TORNO A LA INVERSIÓN EN EL SECTOR ENERGÍA?
FPC: Estamos empezando a generar energía eléctrica en algunos puntos de la República y pues también nos convierten especialistas en generación de energía eléctrica y pues es parte de los sueños. Imaginemos en Cuatro Ciénegas hacer una comunidad que esté desconectada del sistema eléctrico y que sea autosustentable. Entonces, una cosa te va llevando a la otra y se complementan. Y eso es lo que yo considero que a nosotros nos ha funcionado de maravilla.
LA PRENSA: EN CUANTO A SUS COLABORADORES, ¿BAJO QUÉ CRITERIOS LOS INTEGRA A SU EQUIPO? ¿QUÉ CUALIDADES VEN ELLOS
FPC: Pues, mi forma de trabajar es crear líderes. Considero que la única forma de crecer es delegando y para delegar tú tienes que soltar a la gente y que ellos se demuestren a sí mismos que tienen el nivel para poder tomar las riendas de un negocio. Al principio, pues es obvio, como siempre se cometen errores y esos errores cuestan, pero a la larga es mucho más redituable tener gente que sea líder y que me permita, sobre todo a mí, expanderme a otros negocios. Y esa es una de las fórmulas que usamos nosotros para crecer. Yo, en realidad, voy iniciando proyectos, dejo a los líderes que se encargan de esa unidad de negocio, nos juntamos una vez al mes para ver resultados y a nivel corporativo nosotros nos encargamos de apoyar a las diferentes unidades de negocio con toda la cuestión de recursos humanos, temas de financiamientos, todo el tema fiscal, contable, administrativo, etcétera.
LA PRENSA: ¿EN QUÉ REGIONES SE UBICAN SUS EMPRESAS?
FPC: Aquí en Monterrey tenemos nuestro corporativo, gran parte de los negocios están en Coahuila, Cuatro Ciénegas, Castaños, una planta aquí en Nuevo León, en Villahermosa, Tabasco, otra planta de químicos. Oficinas también en la Ciudad de México, al igual que en Estados Unidos, en Houston y en Eagle Pass.
LA PRENSA: ¿SE CONSIDERA UN EMPRESARIO HUMANISTA?
FPC: Yo tengo una preparación muy espiritual y por espiritual no me refiero a religiosa, que tuve mis bases de escuela religiosa, pero pues yo me he preparado en muchos ámbitos espirituales a través de talleres, de cursos. Yo considero que nosotros como empresarios tenemos una obligación ante nuestra sociedad y esa obligación es generar empleo, generar riqueza, empleos bien remunerados, tratando bien a la gente y si nosotros cumplimos esa misión que nos corresponde, pues el dinero llega por añadidura.
LA PRENSA: ¿CUÁL ES LA PARTE ESENCIAL DE SU ESPÍRITU EMPRESARIAL?
FPC: Para nosotros el dinero no es lo más importante. Lo más importante es lo primero, es la generación de empleos. Es obvio que todos los negocios tienen que ser autosustentables, si no se acaban y siempre tenemos que cuidar el renglón de utilidades y demás. Pero no es, insisto, los negocios no se hacen porque en primer lugar ponemos el signo de peso, sino más bien ponemos nuestro corazón, nuestra inteligencia, nuestra disciplina y sobre todo haciendo sentir que todos somos compañeros y que todos tenemos una pertenencia a la empresa.
Porque a final de cuentas y es muy sencillo, la empresa pues es la que genera, como yo les he dicho muchas veces, esta no es mi empresa, es la empresa de todos porque de aquí todos comemos. Entonces, a final de cuentas, nosotros siempre estamos pensando en reinvertir todas las utilidades. ¿Para qué? Para ir creciendo y para ir creciendo y para ir generando más empleo y generando más riqueza a todo el entorno, no solamente a nuestros colaboradores, sino también a la sociedad que nos rodea, que es la que nos da de comer a final de cuentas.
LA PRENSA: ¿Y CÓMO PROCURA QUE ESTE TIPO DE FILOSOFÍA PERMEE, BUSCAR EL BIENESTAR, EL SER TAMBIÉN HUMILDE CON EL RESTO DEL EQUIPO?
FPC: Bueno, siempre nosotros nos hemos preocupado por tener prestaciones superiores a las de la ley, tratar bien a nuestra gente. Por ejemplo, tenemos para todo el personal que ya cumple cierta cantidad de meses con nosotros, se le otorga un seguro de gastos médicos mayores, seguro de vida, que obviamente no son parte de las obligaciones laborales, sino más bien lo hacemos por gusto y por tener a colaboradores mejor tratados.
Tenemos psicólogos, tenemos médicos, talleres, cursos de superación y toda esa parte es fundamental porque a final de cuentas la gente lo que está buscando es un lugar número uno de trabajo que permita el sustento de sus familias, pero que también haya un ambiente sano, que se sientan a gusto, pues que vayan al trabajo con amor y con ganas, porque a final de cuentas gran parte de nuestras vidas son muchas horas que le dedicamos al trabajo y eso es lo que nosotros buscamos, que haya una armonía en nuestros lugares de trabajo.
LA PRENSA: USTED ES NEOLONÉS, EMPRESARIO NEOLONÉS. ¿CÓMO SE DA SU CONTACTO CON COAHUILA? PORQUE LA MAYOR PARTE DE LAS INVERSIONES ESTÁN EN COAHUILA.
FPC: Sí, es correcto. Yo estudié aquí en el TEC de Monterrey. Soy ingeniero mecánico eléctrico. Aquí nací y a cierta edad decidí emigrar a Monclova. Estuve viviendo en Monclova cerca de ocho años. Allá estuvieron mis hijos de pequeños. Me tocó disfrutar de Monclova en esa época, muy padre. Empezamos los negocios allá en nuestra planta de refractarios. Posteriormente migramos a la parte metal mecánica y en ocho o diez años después de estar viviendo en Monclova me regreso a Monterrey para emprender otros negocios, pero siempre he estado conectado a lo que es Coahuila.
Y aquí en Nuevo León, pues prácticamente tenemos las oficinas corporativas, al igual que una de las plantas de fabricación de productos químicos. Entonces, pudiera decir que sí, tengo un corazón altamente coahuilense y para mí, pues siempre está Monclova, Cuatro Ciénegas muy presente en mi vida.
LA PRENSA: ¿PUDIERA HABER INFLUIDO EL HECHO DE HABER MIGRADO A MONCLOVA LA VOCACIÓN METALMECÁNICA, LA PRESENCIA DE AHMSA?
FPC: En realidad, el destino te lleva, pero a final de cuentas uno busca las mejores condiciones para trabajar, para generar empleos y demás. Y la gente en Monclova es sumamente trabajadora, es muy honrada. Yo que estoy aquí en Monterrey también haciendo negocios, siempre tiendo a buscar que todo se haga en Monclova. ¿Por qué? Porque en ese sector, creo yo y conozco muy bien Altos Hornos de México cuando estaba operando, fue una escuela muy grande de trabajo, porque una acería integrada como es, como lo es Altos Hornos, pues te genera infinidad de gente altamente preparada. Yo creo que esa fue la escuela que permeó en toda la zona y esa escuela sigue aún vigente y presente en toda la gente de la zona. Gente muy buena, muy trabajadora, muy honrada. Y pues, si me preguntas, me voy al sur y pues nada que ver.
LA PRENSA: ESA ERA MI SIGUIENTE PREGUNTA. SE HA EXPANDIDO EL CORPORATIVO A OTRAS REGIONES. ¿LE HA IMPLICADO RETOS SOCIALES, AMBIENTALES, ECONÓMICOS, CLIMÁTICOS?
FPC: Sí, definitivamente. Pues yo me siento mucho más a gusto haciendo negocios acá en Coahuila, sobre todo en Monclova. ¿Por qué? Porque el ambiente, como lo dije, trabajo, el su gente es muy buena. No tienes problemas sindicales, no hay situaciones adversas de estar lidiando con trabajadores no gratos, como me ha sucedido en otros lugares donde arrancamos y sí es muy difícil, sobre todo porque no hay esa filosofía de trabajo.
LA PRENSA: Y LA CULTURA LABORAL.
FPC: La cultura laboral. Te vas al sur y yo tengo una tesis que digo, bueno, es que es muy probable que acá en el norte, pues debido a las situaciones climáticas, La parte árida, la vida es mucho más difícil. Tú te vas al sur y pues si no trabajas, estiras la mano y agarras un mango o avientas una cañita y sacas un pez. Entonces es más fácil la vida. De hecho, me dicen allá que están locos, que trabajan como locos en el norte, porque allá no están acostumbrados.
Entonces son filosofías diferentes que se tienen que considerar cuando uno se expande. Siempre tienes que ver a dónde vas y cuáles son las condiciones laborales para para poder hacer sus estrategias de negocio.
LA PRENSA: EN LA PARTE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS ¿CÓMO SE DA ESTA INTERACCIÓN CON LAS COMUNIDADES DONDE ESTÁN ASENTADAS SUS EMPRESAS?
FPC: Yo creo que Cuatro Ciénegas es el mejor ejemplo. Nosotros llegamos a Cuatro Ciénegas en el 2016 y la vocación del pueblo mágico era ganadera y agrícola. Hoy en día su principal ingreso económico es el sector turismo y creo que nosotros pusimos nuestro granito de arena para que esto sucediera. ¿Por qué? Porque de alguna forma nosotros fuimos apostándole, invirtiendo, fuimos adquiriendo algunos de los puntos turísticos más importantes y empezamos a cambiar un poco la filosofía del turismo. Hacer un turismo un poco más consciente, que la gente fuera a disfrutar de experiencias.
Invertimos en el hotel Hacienda 1800, que también es el mejor hotel para hospedarse. Y que junto con los parques y las diferentes experiencias que hemos construido de la mano de nuestra gente, hacemos un lugar que hoy en día ya es reconocido como uno de los principales polos turísticos del noreste del país. Entonces eso es influir en una sociedad a través del ejemplo, de la inversión, de apostarle y de crear condiciones laborales que permean y que hacen que nosotros, por ejemplo, somos la mayor fuente de empleo en Cuatro Ciénegas y sin duda alguna lo vamos a seguir siendo.
LA PRENSA: LLEGA DONALD TRUMP A LA PRESIDENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS, CON ARANCELES, CON MÁS RIGOR EN LA RELACIÓN ECONÓMICA CON MÉXICO. ¿ESTO QUÉ LE HA SIGNIFICADO A SUS EMPRESAS?
FPC: Pues ha sido un desafío fuerte. Te decía al principio que la diversificación es buena porque normalmente las empresas hermanas hay alguna que está arriba y otra está abajo. Entonces esta le ayuda a la hermanita o viceversa. Bueno, pues precisamente esta situación geopolítica mundial ha ocasionado que haya mucha incertidumbre. Y esa incertidumbre ha significado que en muchos de los sectores hoy en día se haya desacelerado la economía. El tema de los aranceles fue un tema muy, todavía es un tema muy álgido, porque para nosotros que teníamos una industria muy estable como la industria de los carros de ferrocarril, que por años, a pesar de los ciclos normales de esta industria, pues siempre había trabajo. Pero ahora con los aranceles, imagínate que se fabrica un carro que se exporta y que de la noche a la mañana ya tiene un arancel del 25%, pues no lo hace factible.
Entonces, ¿qué sucede? El mercado responde, se cancelan pedidos y eso nos tuvo un gran impacto en nosotros, porque desgraciadamente tuvimos que bajar nuestra producción y perdimos muchos empleos, muchos compañeros que tuvimos que desgraciadamente rescindir sus contratos por la falta de trabajo. Pero bueno, es la ley del empresario, ¿no? A veces tienes que enfrentar tormentas y nosotros no somos la excepción y gracias a Dios hemos logrado que, por ejemplo, en el proyecto de los contenedores, que también nos tocó en ese arranque, imagínate arrancar con aranceles y con incertidumbre un proyecto nuevo que pues hoy en día nos forzó a buscar nuevos mercados y hoy la planta de contenedores se vuelve importantísima para nosotros por la expansión y crecimiento, ya que los aranceles también le están pegando a los contenedores chinos y eso nos ha presentado una oportunidad en donde muchas empresas de Estados Unidos están volteando a vernos como una opción más.
Ya tenemos una diversificación de clientes como es Amazon, Caterpillar y mismo Ferromex, varias empresas con las que ya tenemos contratos para los contenedores. La industria de carros y ferrocarril a finales de este año va a empezar otra vez a repuntar y esperemos que para el próximo año regresemos a la normalidad, ya que se haya estabilizado la situación geopolítica mundial que hoy en día, insisto, ha generado mucha incertidumbre. ¿Qué pasó también en el gobierno federal? Pues ha habido una situación financiera muy fuerte, muy dura y eso ha ocasionado que empresas que naturalmente se estaban contratando y pagando bien como es Pemex, pues hoy en día Pemex nos debe a muchos y pues también nos genera un problema económico importante de liquidez.
LA PRENSA: ¿USTED EN SU EXPERIENCIA PIENSA QUE ESTA TORMENTA PUEDE AMAINAR EN ALGÚN PLAZO O NO SE CONFIARÍA?
FPC: Nunca te puedes confiar, pero sí, la tormenta ya está pasando, Pemex empieza a pagar, Pemex empieza a repuntar, Comisión Federal de Electricidad también es una empresa a la que nosotros hacemos negocios y también está estable. La construcción de obra e infraestructura en Conagua y en otras secretarías también empieza a estabilizarse, el tema de los aranceles yo creo que ya dio su momento, todos los sectores ya están más estables, entonces ya es el momento de reinicio. Y lo vemos porque muchas empresas, sobre todo de Estados Unidos, nos están tocando la puerta solicitando cotizaciones de diferentes proyectos. Definitivamente ya está pasando la tormenta, gracias a Dios, y esperamos tener buenas noticias pronto para Coahuila y la región centro.
LA PRENSA: DENTRO DE SU FILOSOFÍA DEL LIDERAZGO, HABLA DE LA RESILIENCIA, QUE HA SIDO ÚTIL, ME IMAGINO, EN MOMENTOS COMO ESTOS.
FPC: Uno como líder no te puedes caer, no te puedes dar el lujo de parpadear. Hay momentos, y lo digo con honestidad, que te cansan, ¿no?, imagínate que te deben hace un año facturas de Pemex, una cantidad importante de dinero, y tú tienes que pagar impuestos, y tú tienes que pagar el Infonavit, el IMSS. Y si no lo pagas, te congelan cuentas, te cancelan sellos, etcétera, pero ellos, si no te pagan, no pasa nada. Hay ocasiones que dices, oye, ¿qué estoy haciendo, a costa de mi salud, de mi trabajo, de mi patrimonio, luchando por generar empleos, no es fácil.Pero bueno, yo amo a México, y como tal, me debo a México. Soy de los que estamos echados para adelante y juntos, todos, trabajando unidos, con disciplina, con fe, con honestidad, vamos a sacar lo que se nos ponga enfrente.
LA PRENSA: ¿CÓMO COMPARA ESTOS TIEMPOS PARA EL GRUPO FOX CON OTROS?
FPC: Atravesamos quizás el período más difícil en la historia del grupo. En estos últimos meses, tuvimos que prescindir de mucha gente, financieramente tuvimos problemas que estamos ahorita a punto de resolver, y que son retos que nos pone la vida, pero que una vez que los superas, ahora sí es lo que venga, porque son piedras en el camino que nos enseñan y nos hacen más fuertes.
LA PRENSA: ¿EN CUANTO A LOS CONSEJOS PARA QUIENES ESTÁN INICIANDO EN ESTE MUNDO DE LAS EMPRESAS?
FPC: Si tú sueñas con algo, tienes que trabajar arduamente para que ese sueño se convierta en realidad, con disciplina, con amor, con entusiasmo, con preparación. El ser empresario exige mucho y no es una vocación para cualquier persona, requieres tener ciertos deseos, convicciones para hacerlo. Y por empresario me refiero a un negocio pequeño o grande, el que sea.
LA PRENSA: ¿QUÉ CUALIDADES DEFINEN A UN EMPRESARIO DE ÉXITO?
FPC: Yo creo que la resiliencia, la disciplina, la fe, las ganas de hacerlo, el esfuerzo. Cuando tú estás convencido en lo que quieres y luchas todos los días las cosas pasan, porque la verdad, Dios escucha tu llamado y te va abriendo las puertas y te va abriendo el camino. Pero hay que tener tesón, disciplina y muchas ganas de trabajar.
