El cálculo incorpora sustitución de infraestructura, reparaciones generales y trabajos necesarios en instalaciones mineras y acereras actualmente deterioradas
Alberto Rojas Carrizales
La Prensa
La venta de AHMSA enfrenta una realidad difícil de ocultar, el avalúo peritaje de Organización Levin, estima que la siderúrgica y sus minas requieren inversión de 1790 millones de dólares; en la acerera incluiría cuatro nuevos departamentos esenciales actualmente chatarra que cuestan 1337 millones de dólares.
Sin embargo, podría suprimirse el proceso primario con importación de planchón y gastar menos, pero todo el complejo minero siderúrgico requiere rehabilitación y mantenimiento por 453 millones de dólares, el avalúo peritaje dimensiona el reto financiero.
La citada consultoría contratada en 2025 por el Síndico Víctor Aguilera, estimó que una nueva Planta Coquizadora en la Siderúrgica 1 costaría 280 millones de dólares, y otra en la Siderúrgica II, 390 millones de dólares, ambas están actualmente clasificadas como chatarra, con un valor de 6 millones de dólares entre ambas.
Un nuevo Alto Horno 5 actualmente también chatarra costaría 524.6 millones de dólares; mientras que un nuevo BOF 1, la cantidad de 143 millones de dólares, las nuevas unidades estarían en operación dentro de 4 años, de acuerdo al avalúo.
En su resumen ejecutivo, Organización Levin determinó que la capacidad nominal de AHMSA es de 5.5 millones de toneladas de acero líquido/año, mientras que la producción de laminados en caliente es de 4.3 millones de toneladas/año.
En AHMSA, el presupuesto en millones de dólares para mantenimiento y rehabilitación calculado por Organización Levin, incluye para Sinter, 4.8 millones; Alto Horno 6, 6 millones; BOF, 2.6 millones; Horno Eléctrico, 3.8; millones; Desgasificador al Vacío 1.5 millones; máquinas de Colada Continúa I, II, y III, 5 millones; y máquina de Colada Continua 4, la suma de 1.5 millones.
En dólares también; en Molino de Placa de Laminación en Caliente, 3.1 millones; Línea de Tira de Laminación en Caliente, 4 millones; Molino Steckel, 7.5 millones; Línea de Normalizado, 1 millón; Laminación en Frío 1, la cantidad de 5.8 millones; Peletizadora, 25 millones de dólares y en Laminación en Frío II, un presupuesto de 6.2 millones.
Los números muestran una diferencia considerable entre el valor actual de algunos equipos considerados como chatarra y el costo de sustituirlos por instalaciones nuevas, en el caso de las dos plantas coquizadoras, por ejemplo, su valor conjunto como chatarra es de 6 millones de dólares, frente a los 670 millones de dólares que costaría construir instalaciones nuevas
La consultoría Organización Levin fue fundada en 1952 en Buenos Aires, Argentina, por el ingeniero David Levín, su actividad principal es la consultoría gerencial, valuación de activos físicos, intangibles y financieros, además de control de almacenes y desarrollo de plataformas de software para la gestión de bienes.
En la CDMX tiene oficinas en el Piso 20 del edificio World Trade Center, cuenta con presencia internacional con filiales y oficinas en Argentina, Brasil, Ecuador, Colombia, Perú, Bolivia, Estados Unidos, Guatemala y España.
Publicado por Ricardo Salazar
